Herr Martin Heise ist IHK-geprüfter Bilanzbuchhalter /
Steuerfachgehilfe und war 12 Jahre lang im Management in
leitenden Funktionen im Bereich des Rechnungswesen, Controlling
und der Finanz-/Liquiditätssteuerung tätig.
Innerhalb der Branchen Einzelhandel, Grosshandel, Produktion, Krankenhäuser, KHVB und Zentralregulierung leitete er erfolgreich umfangreiche Projekte innerhalb der strategischen Implementierung von Controllingstrukturen, der Übernahme und die Integration von Fusionspartnern in das Rechnungswesen /
Controlling, Begleitung von Change Management Prozessen und
Sanierungsprojekte, Prozessketten-Aufnahmen,
Rating-Verbesserungen.
Durch seine langjährigen Managementerfahrungen in Unternehmungen von bis zu 700 Mitarbeitern sind sehr gute Arbeitszeugnisse ein Beweis für Know How in der praxisbezogenen Beantwortung von Fragestellungen rund um die Themen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Finanz- / Liquiditätssteuerung, Kaufmännische Leitung.
Im Hintergrund besteht ein Netzwerk aus Steuerberatern / Wirtschaftsprüfern, Rechtsanwälten, Moderatoren, Professoren von der Universität Bielefeld mit den Lehrgebieten Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen und Controlling.
Weiterhin bestehen gute Kontakte zu Kreditinstituten, Kreditversicherern und zu alternativen Finanzdienstleistern.Je nachdem, welche Fragestellungen innerhalb der Beratung zu beantworten sind, bringt sich im Schwerpunkt der Partner ein, welcher Profi innerhalb dieses Fachgebietes ist. Hierbei ergänzen sich die fundierten theoretischen und praxisbezogenen Erfahrungen der Partner untereinander. Ihr zentraler Ansprechpartner ist und bleibt aber immer der Inhaber von „Heise-Consults“, denn das funktionierende Netzwerk im Hintergrund sollen Sie gar nicht bemerken.
Das ist es, was wir unter einer vernetzten Unternehmensberatung verstehen!
Aller Anfang stellt die Grundsatzanalyse Ihrer bestehenden Fragestellungen innerhalb eines persönlichen Gesprächs dar. Hieraus wird ein Massnahmenplan erstellt.
Ihr Know-How-Träger im kaufmännischen Bereich ist ausgefallen? Ihr Leiter Rechnungswesen ist erkrankt? Der kfm. Geschäftsführer zurzeit nicht vorhanden?
Existenzgründer müssen sich vor Umsetzung der eigentlichen Geschäftsidee erst einmal durch das Netz der Bürokratie kämpfen. Dies kostet Zeit, Nerven und auch Geld.